Понятие стратегической бизнес-единицы

Обобщенная матрица диверсификации На основе представленных подходов к классификации и описания наиболее популярных базовых моделей диверсификации компании была составлена матрица диверсификации, где для каждого типа диверсификации и соответствующей стадии цикла развития компании предложена наиболее эффективная с точки зрения соискателя стратегическая альтернатива рис. При этом сразу следует отметить, что практика бизнеса настолько многообразна, что одна модель в виде матрицы диверсификации не может быть признана единственно правильной и достаточной. Возможно использование и других стратегических альтернатив, указанных в данной строчке, и даже принципиально новых подходов, не рассмотренных в данном исследовании. Очевидно, что привязка к матрицам, хотя и очень часто встречается на практике, есть упрощение реальной действительности, причем достаточно серьезное, поскольку количество факторов и их сочетание становится достаточно ограниченным. Однако матричный подход имеет одно громадное преимущество — он позволяет добиться более четкого осмысления явлений, отличия их друг от друга, а также установления взаимосвязи между ними. Анализ теорий и наиболее известных стратегий диверсификации показывает, что происходит постепенный переход от портфельного к ресурсному аспекту диверсификации бизнеса.

Реструктуризация бизнеса

Выделяют следующие основные стратегические рекомендации данной модели. При выборе данной стратегии предприятию рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: В этом случае доход обеспечивается за счет рационализации производства и сбыта снижение себестоимости, реклама, сервис, предоставление торговых скидок.

Данная работа посвящена очень важной теме для любого на интеграции стратегических бизнес-единиц (СБЕ) и обеспечении.

Цели фирмы могут быть экономическими и неэкономическими. В предпринимательстве приоритетными являются экономические цели, среди которых лидируют цели — получение прибыли, создание и поддержание конкурентного преимущества фирмы. Их можно рассматривать и как основные задачи стратегии. Весьма важной является роль финансовых целей, определяющих платежеспособность и экономическую устойчивость фирмы. Экономические задачи стратегии предполагают эффективное достижение целей экономическими методами и средствами.

Любая фирма определяет цель своей деятельности и направления ее достижения, основой которой является совокупность ресурсов, которыми она располагает. Поскольку эти ресурсы всегда ограничены, то фирма должна определить, достижение каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования ресурсов. Выбор стратегической цели всегда связан с определением ее альтернативной стоимости, то есть с оценкой того, чем нужно пожертвовать, чтобы достичь этой цели. Таким образом, экономические задачи стратегического плана фирмы предполагают такое направление использования ресурса на осуществление цели, которое не окажет отрицательного влияния на достижение других целей.

Однако цели, на достижение которых направляются ресурсы, должны быть равнозначными с точки зрения масштабов влияния на живучесть фирмы в долгосрочной перспективе.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Для того чтобы не потерять заданного направления в повседневной работе, необходимы долгосрочные планы, учитывающие все изменения внешних факторов, и выявляющие все те шансы, которые при помощи имеющихся средств и с достаточной рентабельностью могут быть использованы [6, с.

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля организации. Типы стратегий. . Средний уровень Реферат соответствует теме исследования.

Следует иметь в виду, что функциональные стратегии, проявляющиеся во внешней сфере, всегда связаны с внутренней средой организации, в той или иной степени зависимы от нее и влияют на процесс ее развития. Инвестиционные стратегии — это стратегии формирования инвестиционного портфеля. С этих позиций можно выделять стратегии, направленные на развитие деятельности компании, ее рост, и стратегии, направленные на сокращение этой деятельности рис.

Выделяется три разновидности инвестиционной активности фирмы: Стратегия поведения на рынке ценных бумаг. Данная стратегия заключается в выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач. В рамках этой стратегии разрабатываются правила и приемы мониторинга этих рынков, постоянного слежения за изменениями конъюнктуры и выбора предпочтительных форм и условий получения кредитов, моментов приобретения или продажи ценных бумаг, в наибольшей мере отвечающих стратегическим целям фирмы, выбора наиболее надежных эмитентов ценных бумаг.

Данные стратегии можно классифицировать в зависимости от состояния или изменения одного или нескольких из четырех элементов: Данная стратегия актуальна, когда фирма еще не исчерпала полностью возможности, связанные с ее товарами на существующих рынках, и может укрепить свои позиции.

Понятие бизнес-единиц, их основные характеристики. Базовые стратегии бизнес-единиц.

Сущность стратегического управления развития организацией Процесс разработки стратегии развития организации Методические основы стратегического анализа деятельности организации

Бизнес-планирование как элемент экономической политики фирмы. 6 фирмах: корпоративный уровень и уровень отдельных подразделений ( стратегических бизнес-единиц). Тема 7. Основные элементы бизнес- планирования. Стратегическое и инвестиционное планирование. Темы рефератов.

С экономической точки зрения инвестиции рассматривают как расходы на создание, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение основного капитала, а также на вызванные этим изменения размеров и состава оборотного капитала. Экономика и управление в машиностроении. Решение проблемы привлечения инвестиций в российскую экономику во многом зависит от развития российского рынка ценных бумаг.

Классификация инвестиций по объектам вложений и сферам рынка Источник: В отношениях между лицами, вовлеченными в деятельность по осуществлению крупных капиталовложений, одни находятся в позиции объекта инвестирования, другие — инвестора. При этом первые вынуждены доказывать инвесторам целесообразность их участия в инвестициях. Вряд ли такие затраты оправдывают получение отрицательных результатов ТЭО. Инициаторы проекта ответственные лица, другие участники.

Проведенные исследования, уже осуществленные инвестиции. Рынок и мощность предприятия.

Методы стратегического планирования на предприятии

Маркетингу, как функции менеджмента в данном случае отводится роль формирования и координирования других направлений деятельности предприятия: Это объясняет важность планирования маркетинга, как составной части стратегического планирования. Планирование маркетинговых стратегий — процесс, который включает в себя анализ маркетинговой среды и возможностей компании, принятия решений по маркетинговой деятельности и их реализация.

Скачать реферат по теме: Инвестиционные стратегии предприятия. бизнес-единиц, в частности, в долгосрочном периоде [8; c].

Пояснительная записка содержит 24 страницы, 8 источников. Стратегические бизнес-единицы, сегментирование, анализ стратегического соответствия, морфологический анализ, Объектом исследования в курсовой работе являются обособленные единицы крупных компаний, выполняющие определенную функцию на уровне всего предприятия, и также имеющие собственные цели и задачи на уровне бизнес-единицы.

Субъектом исследования являются отношения бизнес-единицы и основного предприятия, их взаимодействия, а также сходства и различия в их целях и задачах. За последние лет произошли координальные изменения, потребовавшие от компаний максимальной гибкости и реакции на происходящие события. Одним из таких новшеств стал комплекс компаний, называемых бизнес-единицами, каждая из которых выполняет определенную функцию, выстроенный в единую структуру для успешного существования основного предприятия.

Актуальность этого нововведения состоит в делегировании полномочий главного предприятия более мелкому и специализированного под эти функции. Это изменение позволяет улучшить устойчивость компании на рынке, позволяет оперативно реагировать на недочеты работы, увеличить прибыль и гибкость компании на рынке. В одной из частей работы он рассмотрел стадии жизни предприятия с точки зрения эволюции его управления.

Чандлер выделил 3 стадии развития управления, в связи с растущими потребностями в усложнении задач стоящих перед компанией: Период в котором предприниматель только основал свое дело и все проблемы решает сам, на нем завязано основное число функций предприятия Функциональная структура Здесь предприниматель заменяется группой лиц, имеющих конкретную специализацию:

Читать курсовая по менеджменту:"Бизнес-стратегия строительной компании"

Цели и задачи реструктуризации 3. Комплекс работ по реструктуризации 4. Основные риски при проведении реструктуризации 5. Выбор варианта юридической реструктуризации 6. Экономико-математическое моделирование Список литературы Введение Реструктуризация — это изменение структуры чего-либо.

Темы рефератов. 1. Разработка стратегического видения и миссии фирмы Стратегии бизнес единиц и функциональные стратегии.

Корпоративные стратегии Введение В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов и средств для развития стратегического управления крупных предприятий и даже мелких фирм. В связи с этим, на многих предприятиях разрабатываются стратегии, направленные на достижение максимальных показателях во всех сферах его действия.

Практически каждый менеджер должен внести свой вклад в создание плацдарма для радикального роста предприятия Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Стратегическое планирование - как достаточно дорогой процесс, требующий привлечения квалифицированных специалистов, которые обладают не только высокими аналитическими способностями, но и реальным опытом разработки стратегий в различных ситуациях.

Поэтому создание стратегии не может никому быть делегировано и является одной из наиболее важных областей его персональной ответственности. Выбору стратегии должны уделять серьезное внимание и акционеры компании. Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач программ , определение стратегии достижения цели образует стратегический план.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики и жесткой конкурентной борьбы фирмам просто необходимо так планировать свою деятельность, чтобы выжить и завоевать свое место на рынке. Организациям необходимы стратегии для нахождения пути достижения целей и выполнения миссии. Выявление теоретических основ создания корпоративной стратегии, позволит понять значимость применения стратегического планирования на практике.

Предмет курсовой работы - корпоративные стратегии. Теоретико-методологический аспект корпоративных стратегий 1. Разработка корпоративной стратегии определяется следующими действиями:

Бизнес-единица

При этом внимание концентрируется на том: Подходы к выработке стратегии Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке. Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка.

Реферат на тему"Стратегия достижения лидерства на рынке Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер, позднее – самый молодой из . на производство единицы продукции или совершения каких-либо операций.

Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем: Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке. Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции, т.

Маркетинг же при данной стратегии не должен быть высоко развит. Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции.

Реферат портфельный анализ

Экономическим смыслом является то, что по результатам совместных и объединенных попыток нескольких единиц превысит окончательный показатель их самостоятельной и отдельной деятельности друг от друга. Синергизм в данном случае рассматривается как процесс повышения и улучшения эффективности использования ресурсов фирмы или организации, а так же усиление позиций на рынке сбыта. Синергизм является основополагающим фактором при стратегическом выборе сфер деятельности компаний.

Если крупные компании не используют синергизм своих отделений, они не будут иметь никаких преимуществ перед малыми фирмами. Синергизм позволяет компании ускорить внедрение инвестиций, добиться увеличения объемов реализации выпускаемых продуктов, сокращения издержек и расходов на управление, экономии важнейших ресурсов.

Темы рефератов и требования к их оформлению 13 . Тема 1. Введение в современный стратегический анализ, его роль в системе .. Деловой портфель — совокупность стратегических бизнес- единиц.

Роль и задачи специалистов в области стратегического подхода к управлению 2. Разработка стратегического видения и миссии фирмы 3. Пирамида разработки стратегий для диверсифицированной и узкопрофильной компании 4. Структура документа, содержащего миссию компании 5. Установление целей развития организации. Значение целеполагания для эффективного развития компании 6. Управление стратегическим набором 8. Установление целей и определение направлений развития фирмы 9. Выделение организации во внешней среде Портфельный стратегический анализ отраслей Стратегический анализ отраслей для вхождения в новые отрасли и выхода из текущего бизнеса

Реферат на Тему Бизнес План и Его Структура